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    1. 描述

      深度:近10年優質服裝廠是服裝業最大的紅利

      近日,在阿里巴巴互聯網服裝服飾峰會上,茵曼創始人方建華針對傳統供應鏈存在的問題,提出適合新互聯網時代供應鏈應該具備的特征。對于如今面對越來越稀薄的利潤,作為供應鏈最低端的服裝工廠開始謀求自身發展,紛紛開始嘗試打造屬于自己的品牌。

        5、信息管理代替純人工

        我們為了保證貨品的質量,很多的人說面料不合格怎么辦?我們也吃盡了很多的苦頭。其實就是要從源頭抓起!在款式的設計開發之前,你要注意全年的產品企劃。全年的產品企劃做完之后,你要決定2016年要開發什么樣的面料,要確保在開發面料之前要做檢測。所以說我們成立了我們自己的檢測室。無論是面料的各項的指標,我們自己有檢測,從設計的源頭把關,確保我們最后的供應商的質量最后到工廠的大貨是合格的。所以說貨品的周期快,絕對不是要求出來的,而是從源頭,從設計的源頭,從工藝上的源頭去解決,才能夠做到真正的快和質量好!

        我們所有的工廠的管理都是通過我們的一個自主研發的系統來解決和工廠的溝通、品檢的排期、出貨、次品的管理、退換貨的管理,都是通過系統來解決,而不是通過簡單的打電話,布料、財務、對帳、樣衣的管理等等都是通過系統來解決的。

        6、勞動密集型向智能化升級

        所有的工廠也好、供貨商也好、供應商也好,如果你沒有被互聯網改造,你不會有好的競爭力,你一定會被淘汰。如果你還是用陳舊的設備,落后的生產力,一定會淘汰。我有一次去日本的一家牛奶工廠,我非常的震撼。一天生產30萬瓶的牛奶,它全車間不到50個人,一天生產幾十萬瓶的牛奶,連牛來從印刷、包裝、檢驗,全自動化的。我們在中國的服裝產業,在智能化非常落后,還是處在小規模作坊為主的一個時代。原來做外貿的一些工廠,規模都比較大,我以前做外貿出身的,這些外貿的工廠也碰到很多問題,外貿的生意不好做,利潤越來越低,定單也越來越不好接,接一些品牌商的定單也很痛苦,定單很小,不愿意接,碰到很多的問題。所以說所有的產業鏈都要通過互聯網的改造,越快越好!不要按照老一套,不然你只能是失敗的。

        7、產品可追溯源頭

        未來的供應鏈完全可以做到一個二維碼,這個二維碼就可以打上是哪一個工廠生產的,消費者它能夠通過掃碼知道這件衣服是哪一個工人做的。以前可能是掛一個工號,品牌到一定的階段是掛工號的。完全可以把一個二維碼印上去,知道是哪一個工廠生產的,有它的識別碼。

        進程進度也能夠知道,通過系統里面能夠知道我們的生產進度,最后到我們的倉庫,最后到消費者選購,到你一個工廠所生產的貨品。比如說一家工廠,它這個月做了十萬件的定單,這十萬件定單通過我們的系統能夠發現你的返工率是多少,消費者的評價有多少是退回來的,消費者的評價有多少是不好的評價,是低于4.8分以下的評價,都是能夠通過系統來跟蹤的。總而言之你要有好的競爭品,一個品牌,拼的是你的款式、質量、速度,最后還要拼你的人品,要拼你的信用。

        8、制造業走向產業協同集成

        我想做一個小小的調查,在場的供應商朋友們,有多少的供應商想自己做品牌的?有這個夢想的舉一下手,自己現在不想搞供應鏈的,不想供貨的,自己想做品牌的舉手,真的還是蠻多,比有工廠的多多了。盡管茵曼是從做外貿轉型成做品牌的,那么我想分享的一個觀點是:我覺得未來的供應商、未來的工廠,被互聯網化的工廠,互聯網+的工廠,改造的工廠,有巨大的發展前景。

        我們正在尋找具有現代服務理念,具有信息化能力的供應商進行戰略合作。這個戰略合作不僅是下定單給你合作,我們可能進行大量的投資、兼并,我覺得未來投資工廠、投資現代化的工廠,遠遠比你做品牌來的要容易,可能會比你做品牌更加的有未來的前景。我覺得未來的十年,將是傳統的服裝產業鏈改造的最大的紅利!可能比你做品牌來的更加的快,更加的具有競爭力。因為現在好多工廠實在太少太少了,誰能夠抓住它,誰就有著未來十到十五年的巨大的機會,巨大的紅利。所以說誰占領了未來的供應鏈,誰就主宰了品牌的興衰,也主宰了未來。

        剛才那么多人有自己的品牌夢,應該根據現在的發展變化,你好好的理一下你的思路,到底要不要做品牌?以前很多朋友辛辛苦苦用20年的積累,用很多的資本,因為做一個品牌而導致了很多的困局,品牌沒有做起來,工廠也沒開了,最后非常慘。

        茵曼成功了,取得了好小的成功。當然并不是沒有成功的可能,也不是一棍子打死,只是你要好好的根據你的現狀,根據你企業的現狀來想想,你到底是做品牌?還是做供應鏈?還是做供貨商?

        制造業將會走向產業協同的集成,單槍匹馬是企業發展的死穴?,F在在互聯網的時代,信息快速發展的時代,你要進行你的產業的集成、聯合、協同才有未來。如果還是靠你一家工廠單槍匹馬的戰斗,在未來你很難有競爭力。

        中國的服裝產業現在的機會,一個大學生一畢業可能只有2500、3000的工資?,F在在廣州地區我知道,廣東地區一般的產業工人的工資,單個人的月工資不會少于6000塊錢,技術工人。一個大學生現在找工作非常的困難,可能只有2000塊、3000塊,就業率非常的低下。把時間拉后十年,我們的工廠工人從哪里來?我們的未來在哪里?我們的供應鏈應該如何的解決?現在的勞動力越來越少,在這樣的背景之下,未來的技術人才將會成為打工的皇帝!現在做老板的遠遠沒有做工人好,技術工人現在活的很好。

        制造業會迎來一個大的紅利的時代!這個紅利很快就到來。找準自己的定位,做最好的供應商,做最誠信的供應商,不要改變自己的夢想,做最好的供應商、供應鏈,供應鏈是未來十到十五年最大的紅利,誰做好了,誰就能夠占領未來。

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      深度:近10年優質服裝廠是服裝業最大的紅利

      時間 :2023-12-25 來源: 瀏覽 : 分類 :行業動態

        5、信息管理代替純人工

        我們為了保證貨品的質量,很多的人說面料不合格怎么辦?我們也吃盡了很多的苦頭。其實就是要從源頭抓起!在款式的設計開發之前,你要注意全年的產品企劃。全年的產品企劃做完之后,你要決定2016年要開發什么樣的面料,要確保在開發面料之前要做檢測。所以說我們成立了我們自己的檢測室。無論是面料的各項的指標,我們自己有檢測,從設計的源頭把關,確保我們最后的供應商的質量最后到工廠的大貨是合格的。所以說貨品的周期快,絕對不是要求出來的,而是從源頭,從設計的源頭,從工藝上的源頭去解決,才能夠做到真正的快和質量好!

        我們所有的工廠的管理都是通過我們的一個自主研發的系統來解決和工廠的溝通、品檢的排期、出貨、次品的管理、退換貨的管理,都是通過系統來解決,而不是通過簡單的打電話,布料、財務、對帳、樣衣的管理等等都是通過系統來解決的。

        6、勞動密集型向智能化升級

        所有的工廠也好、供貨商也好、供應商也好,如果你沒有被互聯網改造,你不會有好的競爭力,你一定會被淘汰。如果你還是用陳舊的設備,落后的生產力,一定會淘汰。我有一次去日本的一家牛奶工廠,我非常的震撼。一天生產30萬瓶的牛奶,它全車間不到50個人,一天生產幾十萬瓶的牛奶,連牛來從印刷、包裝、檢驗,全自動化的。我們在中國的服裝產業,在智能化非常落后,還是處在小規模作坊為主的一個時代。原來做外貿的一些工廠,規模都比較大,我以前做外貿出身的,這些外貿的工廠也碰到很多問題,外貿的生意不好做,利潤越來越低,定單也越來越不好接,接一些品牌商的定單也很痛苦,定單很小,不愿意接,碰到很多的問題。所以說所有的產業鏈都要通過互聯網的改造,越快越好!不要按照老一套,不然你只能是失敗的。

        7、產品可追溯源頭

        未來的供應鏈完全可以做到一個二維碼,這個二維碼就可以打上是哪一個工廠生產的,消費者它能夠通過掃碼知道這件衣服是哪一個工人做的。以前可能是掛一個工號,品牌到一定的階段是掛工號的。完全可以把一個二維碼印上去,知道是哪一個工廠生產的,有它的識別碼。

        進程進度也能夠知道,通過系統里面能夠知道我們的生產進度,最后到我們的倉庫,最后到消費者選購,到你一個工廠所生產的貨品。比如說一家工廠,它這個月做了十萬件的定單,這十萬件定單通過我們的系統能夠發現你的返工率是多少,消費者的評價有多少是退回來的,消費者的評價有多少是不好的評價,是低于4.8分以下的評價,都是能夠通過系統來跟蹤的。總而言之你要有好的競爭品,一個品牌,拼的是你的款式、質量、速度,最后還要拼你的人品,要拼你的信用。

        8、制造業走向產業協同集成

        我想做一個小小的調查,在場的供應商朋友們,有多少的供應商想自己做品牌的?有這個夢想的舉一下手,自己現在不想搞供應鏈的,不想供貨的,自己想做品牌的舉手,真的還是蠻多,比有工廠的多多了。盡管茵曼是從做外貿轉型成做品牌的,那么我想分享的一個觀點是:我覺得未來的供應商、未來的工廠,被互聯網化的工廠,互聯網+的工廠,改造的工廠,有巨大的發展前景。

        我們正在尋找具有現代服務理念,具有信息化能力的供應商進行戰略合作。這個戰略合作不僅是下定單給你合作,我們可能進行大量的投資、兼并,我覺得未來投資工廠、投資現代化的工廠,遠遠比你做品牌來的要容易,可能會比你做品牌更加的有未來的前景。我覺得未來的十年,將是傳統的服裝產業鏈改造的最大的紅利!可能比你做品牌來的更加的快,更加的具有競爭力。因為現在好多工廠實在太少太少了,誰能夠抓住它,誰就有著未來十到十五年的巨大的機會,巨大的紅利。所以說誰占領了未來的供應鏈,誰就主宰了品牌的興衰,也主宰了未來。

        剛才那么多人有自己的品牌夢,應該根據現在的發展變化,你好好的理一下你的思路,到底要不要做品牌?以前很多朋友辛辛苦苦用20年的積累,用很多的資本,因為做一個品牌而導致了很多的困局,品牌沒有做起來,工廠也沒開了,最后非常慘。

        茵曼成功了,取得了好小的成功。當然并不是沒有成功的可能,也不是一棍子打死,只是你要好好的根據你的現狀,根據你企業的現狀來想想,你到底是做品牌?還是做供應鏈?還是做供貨商?

        制造業將會走向產業協同的集成,單槍匹馬是企業發展的死穴?,F在在互聯網的時代,信息快速發展的時代,你要進行你的產業的集成、聯合、協同才有未來。如果還是靠你一家工廠單槍匹馬的戰斗,在未來你很難有競爭力。

        中國的服裝產業現在的機會,一個大學生一畢業可能只有2500、3000的工資?,F在在廣州地區我知道,廣東地區一般的產業工人的工資,單個人的月工資不會少于6000塊錢,技術工人。一個大學生現在找工作非常的困難,可能只有2000塊、3000塊,就業率非常的低下。把時間拉后十年,我們的工廠工人從哪里來?我們的未來在哪里?我們的供應鏈應該如何的解決?現在的勞動力越來越少,在這樣的背景之下,未來的技術人才將會成為打工的皇帝!現在做老板的遠遠沒有做工人好,技術工人現在活的很好。

        制造業會迎來一個大的紅利的時代!這個紅利很快就到來。找準自己的定位,做最好的供應商,做最誠信的供應商,不要改變自己的夢想,做最好的供應商、供應鏈,供應鏈是未來十到十五年最大的紅利,誰做好了,誰就能夠占領未來。

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